Тест "Финансовое планирование и бюджетирование" Синергия ответы 100% баллов. Помощь студентам онлайн-сервис. Решение тестов в семестре. Консультация по закрытию: тестов, практики, кейс-заданий, ВКР. Гарантия высоких результатов. Идентификация - легальные методики, помогающие зайти в lms.synergy.ru, не влекут негативных последствий. Анонимное содействие в сдаче дисциплин.
❓ Задать вопрос и заказать помощь с тестами Синергия, МТИ, МОИ, МосТех, МосАП, можно здесь:
Финансовое планирование и бюджетирование
Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления
эффективностью деятельности предприятия
Тема 2. Технология бюджетирования
Тема 3. Бюджетный регламент
Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета ...
доходов и
расходов
производственных
запасов
производства
продаж
График бюджетирования определяет сроки и порядок ...
разработки и
согласования бюджетов
представления
и утверждения бюджетов
составления
отчетов об исполнении бюджетов
проведения
план-факторного анализа
KPI - это ...
показатели
деловой активности и рентабельности
ключевые
показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей
организации
показатели ликвидности
и платежеспособности
показатели
финансовой устойчивости и рентабельности
К специальным бюджетам относится ...
бюджет
доходов и расходов
кредитный
план
бюджет
производственных расходов
бюджет
коммерческих расходов
При составлении бюджета ... необходимо выделить
канцелярские расходы, представительские расходы, затраты на курсы повышения
квалификации
коммерческих
расходов
управленческих
расходов
общепроизводственных
затрат
производственных
затрат
К принципам эффективного бюджетирования относят ...
статичность
непрерывность
гибкость
прозрачность
Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного
периода при окончании текущего, - это бюджет ...
«от
достигнутого»
гибкий
оперативный
прогнозный
Основным инструментом бюджетного контроллинга является
...
маркетинговые
исследования
маржинальный
анализ
план-фактный
анализ
ретроспективный
анализ
Бюджет ... относится к специальным бюджетам
накладных
расходов
управленческих
расходов
налогов
прямых
затрат труда
К недостаткам подхода, в соответствии с которым
ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее
за их выполнение, можно отнести ...
более
сложный регламент бюджетирования
ответственные
за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
больший
контроль при подготовке бюджетов
возможна
потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов
Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план»
взаимосвязаны между собой в последовательности:...
финансовый
план -> бюджет-> смета
бюджет -> смета -> финансовый
план
смета -> бюджет -> финансовый
план
смета -> финансовый
план -> бюджет
К центрам финансовой ответственности относят центр ...
затрат
риска
инвестиций
денежных
средств
В зависимости от направления движения информационных
потоков бюджетирование бывает ...
гибким
переходящим
постатейным
«сверху
вниз»
Срок, по истечении которого
сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в
бюджеты, - это ...
минимальный
бюджетный период
общий
бюджетный период
бюджетный цикл
период
директивного планирования
К центрам затрат относят ...
отдел
финансового планирования
бухгалтерию
отдел
снабжения
отдел продаж
Расставьте в правильной последовательности действия со
стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета:
Тип ответа:
Сортировка
1 анализ исполнения бюджета
2 анализ причин отклонений
3 принятие управленческих решений
4 выявление и оценка отклонений
Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
обеспечение
прозрачности бизнеса
создание
базы для оценки достигнутых результатов
способствование
координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
формализация
маркетинговых процедур в организации
Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе
операционного планирования производственной деятельности организации
производства
продаж
доходов и
расходов
прямых
материальных затрат
Бюджет ... предназначен для планирования финансовых
результатов работы организации
продаж
доходов и
расходов
поступления
денежных средств
движения денежных
средств
Занижение плановых показателей ...
полезно,
поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
дезориентирует,
не нацеливает на максимальную отдачу
приводит к
распылению внеплановых доходов
К объектам стратегического бюджетирования относятся
...
корпорация
компании
структурные
подразделения
Процесс бюджетирования «сверху-вниз»...
характеризуется
позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления
требует
наличия генеральных бюджетных директив
лучше
отражает организационные цели
осуществляется
работниками, непосредственно участвующими в процессе производства
... позволяет оценить устойчивость организации,
ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности,
соотношение собственных и заемных средств
Бюджет
движения денежных средств
Бюджет
доходов и расходов
Прогнозный
баланс
Бюджет
продаж
Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках ... взаимно
интегрированных основных проекций
двух
трех
четырех
пяти
При составлении бюджета ... необходимо выделить
затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
продаж
коммерческих
расходов
производства
прямых
затрат на производство
Основной инструмент бюджетного контроллинга - это ...
маркетинговые
исследования
маржинальный
анализ
план-фактный
анализ
ретроспективный
анализ
Отклонение следует признать
нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той
или иной статье бюджета ...
не превышает
значения среднеквадратического отклонения
находится в
интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
в два раза
превышает значение среднеквадратического отклонения
По функциональному назначению выделяют ...
стратегический
бюджет
бюджет
центра финансовой ответственности
фактический
(исполненный) бюджет
операционные
бюджеты
Группа ... бюджеты не меняет свой состав независимо от
вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия
и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
финансовые
операционные
вспомогательные
Целью бюджетирования является ...
формализация
процесса планирования
создание
базы для оценки достигнутых результатов
способствование
координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
повышение
эффективности деятельности предприятия
По длительности планируемого периода выделяют ...
бюджет
текущий
перспективный
месячный
квартальный
Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение
бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье
средств на другие расходы - это метод ... бюджетирования
жесткого
гибкого
постатейного
истекающего
Формирование финансовой структуры
относится к ...
этапам
постановки системы бюджетирования на предприятии
целям
бюджетирования
задачам
бюджетирования
функциям
бюджетирования
Центр
прибыли может включать центр ...
инвестиций
доходов
затрат
По отношению к уровню интеграции управленческой
информации выделяют ... бюджет
консолидированный
тактический
финансовый
плановый
Бюджет продаж составляют с учетом ...
объема
продаж предпланового периода
ценовой
политики
географии
сбыта
подготовки
прогноза продаж
квалификации
и опыта разработчиков
Создание структуры бюджетов
относится к ...
этапам
постановки системы бюджетирования на предприятии
основным
частям бюджетирования
целям
бюджетирования
задачам
бюджетирования
Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в
бюджет ... расходов
общепроизводственных
управленческих
коммерческих
прямых
производственных
и сбытовых
Организация бюджетирования предусматривает...
формирование
финансовой структуры предприятия
формирование
бюджетного регламента
формирование
порядка консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия
использование
информационных систем управления
Верно, что к задачам, решаемым с помощью
бюджетирования, относят
планирование
операций
координирование
различных бизнесов и структурных подразделений
согласование
интересов работников предприятия
оборачиваемость
активов
К недостаткам проведения финансовой
структуризации можно отнести ...
разделение
ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально
отвечает)
возможность
оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
возможность
создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных
задач
невозможность
бюджетирования бизнес-процессов
Использование информационных технологий в
бюджетировании позволяют ...
разработать
различные сценарии будущего финансового состояния предприятия
создать
финансовую структуру предприятия
оперативно
собирать и обрабатывать данные
оптимизировать
решение финансирования
В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать
...
холдинг или
отдельное предприятие
отдельные
бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
проекты
персонал
К базовым элементам бюджетирования
относятся ...
технология
бюджетирования
организация
бюджетирования
использование
информационных технологий
оптимизация
решений финансирования
Бюджет производства строится на основе бюджета ...
общепроизводственных
расходов
продаж
производственных
расходов
материальных затрат
Комментариев нет:
Все коммент.