×




Я принимаю соглашение сайта об обработке персональных данных. * ПРИМЕР СООБЩЕНИЯ: Прошу помочь в сдаче тестов

Поиск по этому блогу

Автор изображений для темы: MichaelJay. Технологии Blogger.

Ярлыки

БЛОГ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ РАБОТ


Стратегический менеджмент ответы 2022 (тесты МТИ Синергия)

 

Стратегический менеджмент ответы на тесты СИНЕРГИЯ МТИ/МОИ. Онлайн решение тестов Синергия МФПУ, МТИ, МОИ. Помощь в решении любых тестов на отлично. Практика. Отчет по практике Синергия. Индивидуальное задание. Дипломная ВКР. Решение с гарантией, идентификация 100%. Конфиденциальность lms.synergy.



Задать вопрос и заказать сдачу теста с гарантией можно здесь:

📩 WhatsApp: +7 915 133-11-08
📫 Почта: studxelp@yandex.ru

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется ...

 

... рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

 

... - это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

 

Стратегический ... - это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

 

... успеха - это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

 

Базовая стратегия или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

 

... - это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

 

... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

 

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-­хозяйственные функции организации

стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

 

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно:...

предвидение изменений

исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

реактивный подход к управлению

краткосрочный характер планирования

анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

 

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся:...

создание бюрократических организационных структур

создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

экстенсивный подход к аккумулированию данных

создание системы управления знаниями

стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

 

К приоритетам оперативного управления относятся:...

поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

эффективное использование внутренних ресурсов

прибыльность и рациональность

системность, гибкость, способность к изменениям

 

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется ...

стратегической зоной хозяйствования

программой стратегического развития

объектом стратегического управления

стратегическим портфелем

 

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

 

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение - желаемое будущее, к которому стремится организация

если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение - о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение - идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

 

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется ... организации

стратегическим видением

стратегическим планом

долгосрочным планом

миссией организации

 

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

«наша миссия - увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

«наша миссия - предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

 

Функциями стратегического планирования являются:...

стратегическое программирование

составление сменных заданий для сотрудников

разработка бизнес-планов

выбор основных целей

 

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве...

одного из факторов конкурентного преимущества организации

одного из ресурсов организации

основного фактора сопротивления организационным изменениям

основного источника стратегических инициатив

 

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют ...

зарождающиеся или растущие отрасли

зрелые отрасли

отрасли на стадии спада

отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

 

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

это - горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

это - концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

это - конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

 

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов:...

возможностей, которые рынок предоставляет организации

целей, которые ставит перед собой организация

целей ближайших конкурентов организации

состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

ресурсов, которыми обладает организация

 

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

синтез интуиции и творческого подхода

 

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:...

Тип ответа: Множественный выбор

ценообразование

источники финансирования

кадровая политика

исследования рынка

система продвижения товара на рынок

 

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся ...

Тип ответа: Множественный выбор

управление персоналом

технологическое развитие

входящие поставки

материально-техническое обеспечение

производство

маркетинг

 

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

 

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется... интеграцией

прямой (передней)

горизонтальной

обратной (задней)

полной

 

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор

концептуальность

неизменность

ситуативность

долгосрочность

 

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется ...

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией

отраслевой стратегией

 

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется ...

стратегической группой

отраслевой стратегией

отраслевым конгломератом

стратегической корпорацией

 

... — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действии по достижению намеченных стратегических целей

стратегическое планирование

стратегический анализ

реализация стратегии

формирование стратегических альтернатив

 

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...

начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

сохранить текущий организационный уклад

изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

 

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

 

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется ...

программой стратегического развития

стратегической зоной хозяйствования

объектом стратегического управления

стратегической позицией компании

 

Комментариев нет:
Все коммент.